Gonzalo Sanz

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Gonzalo Sanz (Asturias, 1950) es Licenciado en Ciencias Económicas y Empresariales por la Complutense de Madrid y MBA en Administración de Empresas por IMD de Lausana, y ex-presidente de la patronal de los operadores logísticos, UNO. Es también socio de la consultora Qualitas Hispania. Ha sido vicepresidente ejecutivo de FCC Logística (2005-2007), resultante de la fusión de Aitena y Grupo Logístico Santos, donde también fue consejero delegado (1999-2005), y primer ejecutivo de Exel Logistics (1994-1999). Ha sido director del Centro Español de Logística (1986-1992) y miembro del Consejo Directivo de Aecoc.

Queremos

La sociedad civil ha pasado de la queja a la acción por la vía de la movilización y yo me pregunto si la sociedad de logística y transporte no debería hacer lo mismo y poner en jaque a las instituciones y a los dinosaurios del sector

No todo es logística

Los responsables de transporte siempre hemos tenido como paradigma de bien hacer la distribución de las plantas de Coca-Cola en España.

Estrategia logística de Cádiz

Señora Ministra, no ponga a los zorros a cuidar de las gallinas, dote a los coordinadores de mando en plaza y que, contra viento y marea, impulsen la estrategia logística… No permita que los “ignorantes illuminati” arruinen lo que es una gran noticia para el país

El deporte de la ‘abdicatio’

Es el momento de preguntarnos cuántos de los dirigentes más cercanos a nuestro entorno deberían practicar “abdicatio” y de presionarles con fuerza a que lo hagan.

Votación anticipada

Si no hay representación adecuada y fiel, no existe control del poder, y, por consiguiente, no hay libertad.

¿Víctimas o culpables?

Hay gente que se empeña en no querer ver la verdad, ya sea porque le da miedo, porque no le gusta o porque simplemente está mejor creyendo sus propias mentiras.

Normal e irregular

La corrupción no hay que combatirla sólo con los tribunales, sino movilizándose para crear en la sociedad una cultura de que ‘no todo vale’, convirtiendo en irregular lo que hoy es normal, educando a todo nuestro entorno en estos valores y creando un espíritu de autocrítica

Matar al mensajero

Los mensajeros de noticias agradables para el poder establecido siempre son merecedores de recibir privilegios, dinero y prestigio y los que se atreven a retarlos con noticas infortunadas son a menudo condenados al castigo de descalificadoras críticas

Cínicos

El trabajo de los más servía para enriquecer a los menos.

“Viva la Pepa”

Si la Constitución de 1812 se convirtió en el hito democrático más relevante en la primera mitad el siglo XIX, la Estrategia Logística ya se ha convertido también en el hecho más relevante del sector en su historia.

Oportunidades del megacamión

Siempre que se introduce una mejora tecnológica, que pretende ganar eficiencia, surge la oposición de los que quieren que todo siga igual.

“La importancia de llamarse Ernesto…”

Llevamos más de cinco largos años soportando una crisis persistente, como nunca habíamos vivido, que ha tenido una de sus causas principales en la continua degradación de los valores éticos y morales de las clases dirigentes, tanto políticas como empresariales

Churras y Merinas

Utilizar el paraguas de la Cadena de Suministro para enmarcar la Estrategia Logística de un país, sólo puede obedecer a confundir las churras con las merinas o a un desesperado intento de quitar relevancia a la Logística frente al Transporte

La diosa Eris

Los pseudologos eran unos espíritus o daimones que personificaban las mentiras y las falsedades y se contaban entre los perversos hijos de la diosa Eris, también conocida como Discordia

La llave y la cerradura

Legitimidad y autoridad se asemejan a la llave y la cerradura, donde la autoridad es la llave y la legitimidad es la cerradura.

Clase media

Las clases medias son la base sobre la que se ha edificado la sociedad democrática contemporánea.

Por quién doblan las campanas

No se entiende que desde la Administración se haya propuesto al Comité Nacional del Transporte por Carretera y a los dirigentes que lo dominan que acuerden, por supuesto, sin éxito, una reforma que, sin duda alguna, iría en contra de sus intereses

Culpables

Los buenos líderes no buscan culpables, sino soluciones, porque, tarde o temprano, este estilo de liderazgo te pasa factura.

Tres espadas

En los últimos meses nos encontramos en diferentes entornos bajo varias espadas de Damocles, cuyos promotores se empeñan en presentarlas como peligros o amenazas que, por irresponsabilidad de una de las partes, nos conducen al abismo

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