Aumentar la resiliencia del país es una cuestión esencial
Agua, barro y mucho dolor. Estas palabras resuenan desde el fatídico 29 de octubre, dificultando traer a estas líneas otra reflexión que no sea en torno a la catástrofe acontecida en Valencia y otros municipios del litoral afectados por la DANA. Desde aquí quiero expresar mi apoyo y solidaridad con todos los afectados, algunos de ellos amigos y compañeros, y el deseo de que juntos consigamos una pronta vuelta a la normalidad.
Los desastres naturales y las crisis en general ponen a prueba nuestras capacidades, y manifiestan fortalezas y debilidades, ofreciendo la oportunidad de aprender y cambiar actuaciones que pueden mitigar el impacto y favorecer una rápida reconstrucción. En el caso de esta DANA ha sido visible la inoperancia de las distintas administraciones en la prevención y en los primeros días de la tragedia, así como la conmovedora solidaridad que la situación ha generado, incluyendo la solidaridad de la actividad logística que una vez más, en estas circunstancias, brilla con luz propia. Aumentar la resiliencia del país, es decir, la resistencia ante un desastre natural y su capacidad para volver a la normalidad es una cuestión esencial. Los actores del sector privado juegan también un papel crucial en las sociedades en las que operan durante las cuatro fases que tienen lugar en la crisis: prevención, ayuda humanitaria, reconstrucción y desarrollo. Por ello es importante seguir construyendo sobre la relación entre administraciones y sector privado, elaborando guías y protocolos de actuación.
Existen numerosos modelos de colaboración, como se detallan en el proyecto europeo Driver llevado a cabo hace 4 años y en el que CITET lideró el protocolo de actuación para poner a disposición de las administraciones recursos logísticos privados. En cada uno de estos modelos, la gestión de la cadena de suministro es un componente esencial. Sería muy deseable una labor previa de identificación de los actores clave en cada uno de los sectores, con el fin de actuar de forma coordinada y ágil ante una crisis.
Ana González
cel@cel-logistica.org